当今的企业竞争格局早已升级为覆盖整个供应链体系的全竞争。对于任何一个处于供应链中的节点企业来说，科学系统地评价供应商和潜在供应商，并从中选择能够加强自身关键成功要素的供应商作为战略合作伙伴，关系到每个节点企业的生死存亡，并直接影响整条供应链的竞争优势和持续稳定。　　B公司现存的供应商选择与评价方法和流程已经使用多年，虽然看似比较完整，但无法满足B公司当前需要。由于指标体系缺乏系统性科学性、评价方法缺乏客观性、供应链管理缺乏动态性，B公司在评价和优选供应商以建立战略合作伙伴关系时，缺乏相关的数据支撑和科学依据，最终决策往往与实际需要有一定偏差。　　本文以B公司科学地评价选择战略合作伙伴为目标，针对B公司评价选择体系中的现存问题，结合B公司战略、关键成功要素、供应商分类特征等因素，构建了与B公司相适应的供应商评价选择框架，并改进了评价选择流程。　　本文构建的B公司评价选择框架基于德尔菲法选取评价指标，基于层次分析法确定指标主观权重，基于整体有效性的数据包络法确定指标客观权重，基于线性拟合法对主客观权重进行拟合，基于理想点法对多个备选供应商进行科学评价并从中优选，从而有效解决了B公司现存的问题，并对其他企业有一定借鉴意义。