绩效考核是采用科学的方法,按照一定的标准,考查和审核员工对职务所规定的职责、任务的履行程度,以确立其工作绩效的一种有效的系统管理方法。绩效考核是完成战略性目标的一种结构化方法,是衡量组织成员是否完成目标的手段。中学中层管理人员绩效考核特指对中学管理人员中除校长、书记、副校长以外的其它管理人员进行绩效考核。通过对呼和浩特市回民区中学中层管理人员绩效考核现状的分析,发现存在如下主要问题:1、绩效考核指标注重一般性,缺少针对性;2、重视年终考核,忽视平时考核;3、绩效考核中缺乏积极有效的沟通;4、绩效考核激励效果不明显。影响呼和浩特市回民区中学中层管理人员绩效考核有四方面因素:1、绩效考核指标的确定缺乏科学性;2、考核目的性不强,形式化倾向严重;3、考核过程中的沟通与反馈不到位;4、考核结果与中层管理人员的薪酬不发生关系。那么,如何构建呼和浩特市回民区中学中层管理人员绩效考核体系?首先要按照绩效考核的原则,确定绩效考核的指标以及绩效考核的权重,在实施绩效考核体系的过程中,要严格按照绩效考核的程序,科学使用绩效考核的方法,分析与反馈考核结果,及时适度校正考核结果,并通过对考核结果的应用和计算,进一步完善呼和浩特市回民区中学中层管理人员绩效考核体系。