在铁路建设工程项目建设过程中，通常涉及到业主方、勘察设计单位、承包方、监理方参建四方的集体协作，由于项目一次性的特点，决定了各方在项目实施过程中的立场和角度不同。在建设过程中，业主方作为项目的拥有者和责任方，与作为收益人和直接建设方在项目的控制方法上与其他方有很大不同。业主方为了保证项目的顺利实施，需要建立完善的管理体系，包括质量、进度、成本、安全管理体系，通过对自身以及监理方、承包方提出明确的管理体系要求，才能做到管理程序，决策过程科学。　　本文选定新建张家口至集宁铁路工程项目作为案例，对铁路建设项目过程管理模式、项目管理特点进行分析，以铁路建设项目管理四个管理要素作为切入点，分别阐述了铁路项目质量管理体系、质量特点、保障体系、控制程序，工程项目进度管理体系、技术措施、监测与调整，工程项目投资管理，工程项目安全管理体系、工作内容、监理工作方法、措施，以期能够为目前全面开展的大规模铁路建设提供参考。