Scrum是一种迭代，增量的项目管理方法，属于敏捷开发方式的代表。Scrum用一系列Sprint来不断演进项目进程，每个Sprint一般为几个星期。每个Sprint开始时，团队成员依照项目的Product Backlog上列的任务去执行，开发完毕后测试，并集成入产品或系统中去。在Sprint结束时，要回顾和演示给Product Owner，然后结束这个Sprint。经过若干个这样的Sprint开发周期后，项目目标就会逐渐达成。　　本文先从传统的瀑布模式开始，简要介绍其具体过程，分析优缺点，然后据此引申出针对瀑布模式缺点而发展出的敏捷开发思想，以及根据此思想发展出的Scrum模式，包括其指导思想，主要角色，详细过程，成本计算，相关管理工具等各个方面。Scrum模式比较传统项目管理模式更加人性化。针对软件项目组常见的不足，Scrum都有针对性的措施去改进，这个线索贯穿了本文。　　在此基础上，本文根据作者自身经历的实际项目管理案例，进一步分享了Scrum模式在实际项目中的管理细节，面临的问题以及改进的方案。最后，本文分析了Scrum模式在软件项目管理中的价值，以及其局限性。