战略联盟作为已被广泛认可的一种协同竞争模式,其重要目标是实现联盟的协同效应,世界许多成功企业就是通过建立战略联盟,实现联盟协同效应,达成双赢,从而不断提高企业的市场竞争力。纺织业作为我国国民经济的支柱产业,正面临着从纺织大国到纺织强国的转变过程。为了成功实现提升纺织服装企业竞争力的目标,需要进一步实施战略联盟以及完善纺织服装企业战略联盟协同效应的科学评价,选择合适的战略联盟构建形式以及评价模型和方法,为我国纺织服装企业的大力发展提供有利的支持。本文在对国内外战略联盟和协同效应理论的研究基础上,以“纺织经济及企业管理创新战略联盟”为出发点,结合纺织行业的发展特点及现状,综合考虑纺织服装企业战略联盟的形成机理以及战略联盟协同效应的影响因素,梳理相关评价指标,为本研究战略联盟的判定以及指标体系的确定提供参考依据。通过分析和归纳纺织服装企业战略联盟协同效应的影响因素,本文提出了适合纺织服装企业的战略联盟形式:以核心企业为中心,以供应链为主线的战略联盟形式;并且从管理协同、财务协同、人力资源协同、无形资产协同、经营协同五个维度构建了纺织服装企业战略联盟的协同效应评价指标体系。实证研究首先利用层次分析法确定纺织服装企业战略联盟的协同效应评价指标的综合权重;其次选择联盟形式已经非常稳定的以山东南山纺织服饰有限公司为核心的战略联盟为研究对象,通过灰色评价法对该联盟的协同效应综合评价,其结果与实际情况一致性程度较高,充分验证了评价体系的准确性以及现实适用性。本文的创新之处是提出一种适合纺织服装企业的战略联盟形式,再结合我国纺织服装业的发展特点,将战略联盟的协同效应划分为管理协同、财务协同、人力资源协同、无形资产协同、经营协同五个维度,构建出一套具有普遍适用价值的纺织服装企业战略联盟的协同效应评价指标体系,为不断提升我国纺织服装企业的竞争力提供了有利的支持。