江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司（简称金智智能）成立于2000年，经过近十年的发展积累，金智智能已成为建筑智能化系统集成业务的全面服务商。然而，公司经营中仍然面临着一系列问题，这些问题一方面体现出了当前的建筑智能行业整体面临的挑战，另一方面也体现出了公司在业务定位、项目运作、运营流程、客户管理、内部管理系统方面需要进一步提升的内容。　　基于这一背景，本文将依据经典战略管理理论，结合建筑智能行业及金智智能的实际情况，运用PEST模型、五力竞争模型及SWOT分析方法，明确金智智能面临的竞争环境及未来的产业定位和发展规划，同时就如何利用自身优势创新发展提出有关思路，希望藉此探索出一条提升企业竞争能力、持续快速发展的行动体系。　　论文首先回顾了金智智能的企业概况及发展特征，提出公司当前面临的主要问题，进而提出战略规划的必要性和意义。随后借助于PEST模型，对当前建筑智能行业所面临的政治法律、经济、技术和社会等宏观环境进行了分析，借助于五力竞争模型，对金智智能面临的市场结构特征进行了分析，随后借助于SWOT模型，从建筑智能行业企业间的竞争、新进入者的威胁以及用户和供应者的讨价还价能力等方面分析了建筑业的竞争结构，并且对金智智能可能的战略匹配策略进行了分析。　　在环境分析和企业竞争力分析的基础上，对金智智能的战略规划进行了分析。包括金智智能的使命、远景及核心价值观，战略目标，并对战略执行中的核心问题进行了分析。