创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。研究企业创新问题，提出创新建议，对于进行国有企业改革，增强企业活力，应对国内外日益激烈的竞争，具有十分重要的现实意义。 美的集团在过去三十多年里，从一个以小家电起家的镇办企业，发展成为以白色家电制造业为核心，以小家电产品相配合的大型企业集团，就是依靠不断创新。 本文以美的集团的创新发展过程为例，运用实证和理论分析的办法，较全面的剖析美的集团的成长过程。从实证分析中发现，美的集团的成功在于，以体制创新为龙头，通过股份制改造，并不断优化股权结构，逐步建立完善的企业制度；以组织创新为基础，通过事业部制改革，优化资源配置，调动中层管理者的积极性；以技术开发为核心，加强新产品开发，增强企业的技术优势；以建设营销网络为突破口，通过品牌经营，扩大市场份额；以管理创新为手段，努力提高生产效率，降低成本，通过激励机制，努力营造具有特色的企业文化；培育和形成企业的核心竞争力，并在实践中进一步提升这一竞争能力，从而赢得了市场，赢得了顾客。 根据约瑟夫．熊彼特对“企业家”的定义，只有那些对经济环境作出创造性或创新性的反应，从而推进企业生产发展的经理，才能被称为“企业家”。在美的集团的发展过程中，可以清楚地看到，董事长何享健发挥了十分重要的作用。他凭着敏锐的眼光和非凡的胆略，为企业抓住了几次关键的发展机会，这充分体现了一个企业家的重要性和价值。企业核心竞争力来源于创新，而创新就是对企业业务资源和知识资源的有效整合。多年来，美的集团在股权结构、组织形式、技术开发、激励机制、企业文化等方面进行的探索、创新，有效地发挥了资源的潜能，改善了企业的管理能力，提高了生产效率，形成了企业的竞争优势。 笔者认为，美的集团创新发展的经验可供国有企业改革借鉴。国有企业改革应从产权制度改革入手，促进企业经营机制的转换，逐步建立健全的公司法人治理结构；尽快培养和造就一支宏大的、懂得社会主义市场经济的企业家队伍；加强企业的技术创新，建立适合技术创新的环境；重视企业文化建设，强调尊重人、关心人，以人为中心的现代企业管理，努力营造充满生机活力、积极向上的企业文化氛围；加强和改善企业管理，提高企业整体素质，以适应新的竞争环境。 根据“十五”规划，美的集团将致力于发展成为一个国际化的家电企业。从宏观层面来看，经济全球化、知识经济和中国加入WTO，有利于家电产品出口，有利于降低生产成本，促进现代企业制度的建设，促进统一开放、竞争有序的市场体系形成，同时也会加剧家电行业内部的竞争。从微观层面来看，我国家电行业具有广阔的市场前景，但行业内部竞争激烈，分散度较高，技术开发能力低。因此，笔者认为，美的要实现其“十五”目标必须仍然依靠创新。