长期以来对总经理离职研究成为财务管理的重要内容，总经理离职被认为是企业战略转变的重要标志和企业生存发展的重要转折点，是董事会做出的最重要的决策之一，既是理解约束经理人的力量的关键变量，也是衡量公司内、外部监督约束机制的重要指标。虽然，已有西方学者对总经理离职这一研究课题进行了相关的研究并提出见解。由于我国证券市场起步较晚，与西方发达的证券市场相比还有很大的差距，不能将国外的研究成果简单地应用到我国的证券市场。　　 笔者试图对上市公司总经理约束性离职行为进行深入剖析。从我国企业内、外部监督约束机制对总经理约束性离职行为的影响的差异进行分析出发，首先对上市公司总经理约束性离职的相关行为人进行信号传递博弈分析，通过比较对称信息与非对称信息情况下上市公司总经理甄选结果及总经理和董事会双方的收益，发现信息不对称导致上市公司经营效果“差”的总经理的逆向选择问题。然后设计了信号传递成本无差异与信号传递成本有差异这两种类型信号博弈模型，来解决不对称信息下的上市公司总经理甄选问题，并得出结论只有信号传递成本在不同类型的总经理之间存在差异，信号才能起到类型显示的作用，才能解决信息不对称情形下上市公司总经理约束性离职这一现实问题，从而可知上市公司总经理约束性离职是在强有力的上市公司内、外部监督约束机制下发生的。　　 然后通过对2000至2005年共六年发生总经理约束性离职的沪深上市公司采用描述性统计并建立logistic回归模型与该公司总经理未发生约束性离职加以比较分析，研究结果发现内部监督约束机制中低劣的净资产收益率、第一大股东发生变更容易引起总经理约束性离职；公司外部监督约束机制中行业竞争强度、违规处罚和总经理薪酬与公司总经理约束性离职显著正相关，而其他公司内外部监督约束机制对总经理约束性离职行为没有明显影响。　　 最后根据以上研究结果，对于以后的政策制定者或者认识企业的经营管理行为具有以下启示：　　 第一，完善上市公司内部监督约束机制中独立董事任命制度、法律地位、职能界定；对董事实行“问责制”以提高董事监督约束积极性，来减少“内部人控制”和董事“搭便车行为”，从而提高董事会的内部监督约束效率；　　 第二，进一步优化股权结构，降低上市公司的股权集中度；首先要做的应该是逐步降低大股东，尤其是第一大股东的持股比例，使上市公司的股权结构构逐步实现适度分散化，构建相对控股的股权结构。　　 第三，培育竞争性市场环境，突出企业经营活动的“市场导向”，彻底改变政商不分状况，鼓励和扶持民营企业发展，并进一步降低行业进入壁垒，从而优化公司内部监督约束机制，提高我国上市公司监督机制运行效率；　　 第四，建立以独立董事为主的薪酬委员会，制定出以EVA为基础的总经理薪酬契约制度，使之真正体现出对总经理的约束与激励；　　 第五，建立科学有效的上市公司总经理产生机制；　　 第六，加快内、外部的经理人市场建设。扩大董事会总经理人才选择范围，对在职总经理产生巨大的外部监督约束和激励作用。