媒介融合，不仅给传媒业带来结构性的变化，而且使传统的新闻传播面临革命性的挑战。城市广电在经历了四级办电视台、有线电视大发展、无线有线合并和集团化等多个发展阶段之后，眼下正集体衰微。　　 2010年，国务院决定加快推进电信网、广播电视网和计算机通信网的“三网融合”，要求到2015年全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局和科学高效的新型监管体系。作为新闻传播链条末梢的中国城市广电，长期以来自我发展的模式令其对政策导向、市场变化更加敏感，他们“不争论”和“行动在先”的思维和行为模式，也让他们相对其他领域，更加注重实践超前于理论。　　 与“融合”紧密相连的总是“创新”。城市广电的媒介融合进程终将给中国广播电视带来管理机制、市场定位、组织机构、生产模式、营销模式、竞争模式等方面的创新。无锡广电曾是中国城市广电成立最早的集团，2004年以来，就被国家广电总局确定为全国地市级城市台体制改革的唯一试点单位，也是省市文化综合体制改革的试点单位。这些年，无锡广电在“又好又快”的发展导向下，无时不在进行着从内到外的融合，找寻适合自身发展的新模式和框架。　　 首先无锡广电在内容生产上崇尚“更专业、更人性、更公共”的传播理念。所谓更专业，就是更尊重传播规律，更人性就是更尊重受众感受，更公共就是更关注公共议程。其次是坚持“新闻立台”战略不动摇，让城市新闻回归新闻本体。近几年来无论是新节目研发，还是市场开拓，都竭力倡导“掘地三尺、入木三分”，从目标观众锁定到受众市场细分，强调数据说话、份额占先。本土化战略力争涵盖媒体定位、栏目设置、市场营销等方方面面。另外，新闻节目设置由宣传逐步向新闻本体转型。其构成要件包括：消息(事件、现象的发生)、载体(记录事件、现象的文字、图片、音频与视频)和意见(对事件、现象的评测、议论)。从新闻信息的获取、策划、创作、资源的延伸利用和评测系统建设等入手，打造高效的消息、载体和意见“渠道”。还有，重大新闻事件报道不失语、失位，“我的地盘我作主”。在信息泛滥、新闻更加突出本土和个性的年代里，城市广电要想在重大突发事件和热点新闻事件应对上，形成快速反应机制和强大报道力量，必须充分接近现场；迅捷捕捉第二落点，提供独家消息、独到策划和独特的新闻处理方式；把控“全景呈现”与“亮点聚焦”，媒介融合时代，发现新闻不是本事，发掘新闻才是本事。　　 无锡广电在跨界融合上努力追求“1+1>2”的多元效应。媒介融合意味着各种媒体产品有了共同的平台基础，但并不意味着媒介融合带来的是一个单调的产品市场。丰富、多元和个性化的产品，应该是媒介融合追求的目标。在各类融合尝试中，探索以社区产品为枢纽实现从信息产品向全方位产品的延展，以激发用户潜能为基础实现从单边产品向双边产品的延展，以用户为中心实现从大众化产品向个性化产品的延展的多种路径。用自身的地缘优势，将本来整体的产品进行拆分和碎片化，提高产品的可重组性和产品的再分发性，是争夺未来市场的重要途径，也是真正实现个性化服务的重要思路。　　 无锡广电作为中国首家城市广电集团，自1999年成立以来，在宣传与经营的专业化运行上进行了持续的探索。按照中央关于深化文化体制改革的精神，明确区分公益性广电事业和经营性广电产业，实行分类管理、分别运营，通过资源整合，对所有媒体及相关资源进行结构性重组与配置，初步形成了一个集团、两大体系、统分结合、协调发展的运作构架，解放了影视生产力，增强了党的新闻媒体的影响力，提高了广电产业的活力、实力和竞争力，取得了良好的社会效益和经济效益。2010年集团经营创收实现7.4亿元，全面完成“十一五”期间20亿元文化产业投入目标，成为无锡市文化产业主体投融资平台。无锡广电目前拥有广播、电视、报刊、网站和移动电视等全媒体传播手段，覆盖受众包括本地及周边地区1000万人以上。集团产业体系完善，广告产业、影视内容产业、动漫创意产业、数字网络产业、新媒体产业等媒体相关产业综合发展。在此期间，无锡广电的制播分离改革主要在广告、影视剧、演艺活动等方面展开，随后开拓的动漫开发服务、网络传媒等业务经营完全按照现代企业制度，建立一系列规范的市场化运作平台。　　 在媒介融合趋势中，几乎所有媒体都在动“移动”的脑筋，寻求随时随地都可以互动融合的“移动”之路，“移动”同样为城市广电带来了新机遇。十年传媒让人眼花缭乱的发展，也使人们在目不暇接地迎接新的媒介产品面市的同时，又总是被传媒技术的突飞猛进所震撼。我们正处于技术推动生活方式改变的时代，如果迅速解决了价格平民化与技术普及两个问题，移动传媒的高潮必然转瞬即止!