中小企业在我国国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用,大力发展中小企业已经成为大势所趋,因此,必须对中小企业的发展予以足够重视。　　我国加入WTO这些年来,国内企业现在面临着更趋激烈的市场竞争以及人力资源的国际化争夺,接受着比从前更大的挑战,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。这也正是全球性的人才争夺战越演越烈的重要原因。　　本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的调查研究,结合当前中小企业人力资源管理的内外部环境,对其人力资源管理体系进行设计研究。论文结合人力资源管理传统理论、参考人力资源管理前沿理论及通过企业案例例证的研究方法,认为中小企业人力资源管理体系设计要有侧重点的从员工招聘、员工培训开发、薪酬激励和绩效考核等角度进行人力资源规划,并最终达到随着企业发展的动态人力资源管理。　　本文的目的是通过对中小企业人力资源管理存在问题的调查和分析,找到改进和提高中小企业人力资源管理的途径。通过本研究,本文希望为中小企业提高人力资源管理水平提供有益的参考,这也是本文的意义所在。