华信天线公司作为当前一家卫星导航产业高精度卫星天线国内主要供应商，在当前市场竞争也变得愈加激烈，华信公司应如何面对企业内外部环境，调整营销策略，保证公司整体战略目标实现势在必行。　　本文以华信天线公司市场营销业务为研究对象。首先，运用PEST分析方法，分析了卫星导航产业的宏观环境，国民经济增长、国家信息安全需求、社会认知及技术发展都推动卫星导航产业发展。其次，分析卫星导航产业的市场环境，明确在宏观环境推动下，专业市场应用增长迅速，尤其军工、行业市场、民用市场需求逐渐放量，同时行业市场应用领域不断拓宽，我国整个卫星导航产业潜在市场巨大。再次，分析内部环境，利用波特“五力”模型分析了竞争态势，结合SWOT分析方法，明确竞争优劣。同时，华信拥有人才、技术、专利等核心竞争优势，加上完善的制度，有利于进一步拓展业务。最后，应用STP理论方法和波士顿矩阵，明确了华信天线公司应发挥自己优势，不断进行产品组合创新、加强政府关系，与行业市场核心客户形成战略联盟等措施，以技术和服务价值链体系来保障整体市场的策略。　　通过本文研究发现，华信天线应该抓住天线产品优势，通过产品组合创新等方案，提供创新型产品与解决方案，向客户提供差异化的产品以绑定客户的市场营销新模式；同时，应以现有产品延伸“北斗+”产业应用，持续给客户提供独特价值链，开创增值服务盈利的创新管理模式。在此过程华信公司争取实现与客户形成双赢，夯实自身的行业地方，保障公司战略目标的实现。