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如今,在互联网时代的商业竞争环境中,公司空前的重视“人”的要素,对有关“人”的信息的全面性、时实性、整合性都提出了最严格的要求。因此,公司人力资源管理信息系统(HRIS)规划及建设的科学性和匹配性决定了公司人力资源战略性管理的成败和效果；也在很大程度上决定了公司是否能够基于人力资源管理打造公司核心能力从而赢得持久竞争力。G公司是一家传统的制造型企业,在快速变化的经营环境中,G公司的人力资源管理希望实现快速响应企业经营战略变化的需要,因此,建设G公司新一代人力资源管理信息系统是实现这一目标的基础性措施。首先,本论文阐述了以G公司为研究对象的研究背景和意义,相关研究文献综述,本论文的研究思路和方法,以及本论文的结构。对战略性人力资源管理的基本理论和内容、管理信息系统规划理论进行了概述；作者基于人力资源管理及管理信息系统二个学科的相关理论知识,并结合G公司期望整合、优化人力资源管理流程的需求,阐明了本论文进行人力资本管理信息系统规划和建设的侧重点。其次,从G公司希望实现整合和优化人力资源管理流程这一核心目标入手,分析了G公司当前的人力资源管理流程,以及G公司人力资源管理信息系统(HRIS)的应用现状,并对G公司当前HRIS信息系统对人力资源管理支持不足的地方进行了总结。明确了本论文规划和建设人力资源管理信息系统需要解决什么样的问题。最后,以人力资源的战略性管理需求为根本指导,根据管理信息系统规划相关理论,对G公司人力资源管理信息系统进行规划,研究相关的建设方案,并得出结论。本论文是从战略性人力资源管理整合和优化关键流程的角度出发,特别是核心的人力资源管理流程之间应该在HRIS系统中怎么协作,才能达到战略人力资源管理要求的HR流程的横向匹配和对企业战略的纵向匹配。因此,有关信息系统传统的规划和建设的软硬件平台规划、数据库结构、软件开发等没有包括在本论文的研究内容中。