目前中国白酒行业经历着前所未有的严峻考验。国家对白酒行业的实施政策控制，白酒行业发展中自身存在的很多问题，使该行业出现了近年来少有的困难局面。白酒行业和企业的现状是竞争过度、市场无序、地方保护严重、税收大量流失，反映出白酒企业普遍缺乏长远的战略经营目标，缺乏持续的竞争优势和相应的长期发展动力，该背景是本文展开白酒企业竞争力分析的逻辑起点。同时本文以此为基础，选择了位于内蒙古的河套酒业集团作为分析这种竞争力的例证，依据企业战略管理的基本逻辑线索，说明我国白酒生产企业面临着严峻的生存危机和市场挑战。白酒企业的持续发展需要从以往单一的过分注重终端市场的操纵，向加强对企业组织能力的培育和应用转变。在着重应用企业战略管理的若干重要分析工具基础上，论文采用案例实证的研究方法，分别对白酒企业的市场环境、竞争态势和提升企业市场竞争力的措施，进行了分析。　　全文共分为五个部分。　　第一部分主要介绍本文的研究背景、研究对象、意义和研究方法等内容。本文将白酒企业作为研究对象，而将竞争力或竞争优势作为分析的基本单位。　　第二部分包括两方面的因素。一是从理论方面就企业的竞争力的来源和相关的研究状态进行描述。文章分析指出，企业的竞争力生成，很大程度上取决于企业配置资源的能力，为此，文章以企业的能力理论为出发点，将企业整合资源，特别是整合无形资源的能力视为企业竞争力的重要来源。以此为文章后续的探讨奠定分析的基础。实践方面，对我国白酒企业的宏观环境,应用战略管理的PEST分析工具和行业市场结构分析的“五力”模型，进行了简明扼要的分析，基本勾勒出了白酒企业面临的严峻的经营环境。　　基于上述白酒企业竞争力的理论描述和市场状态分析，第三章着重分析白酒企业竞争力的表现形态。从白酒企业群体所处的外在环境和产业环境角度的区位优势、技术优势和品牌优势等方面，说明白酒企业在市场中竞争力可能出现的状态，并用白酒企业的代表群体四川白酒企业进行了示例说明。　　在对白酒企业的宏观环境和白酒企业群体竞争力的共性描述和分析后，论文在第四章将分析的焦点集中在具体的内蒙古河套酒业集团的竞争力提升的分析上。该部分从河套集团竞争力的现状分析出发，将河套集团竞争力的提升归结到延续这种现有的企业竞争优势。以此为基础，在上述白酒企业群体竞争力分析的框架中，具体从品牌、区位和市场营销的角度，应用SWOT工具，分析了河套集团内在的资源和能力的状况，揭示维系和延续企业竞争力的机制，提出了以培育和应用包括研究与开发、调整组织结构和提升营销能力在内的管理措施。力图通过河套集团提升竞争力的分析，为实现河套集团的长远持续的发展，奠定合理的基础。　　最后，文章对研究对象进行了简要的总结，并针对研究方法和研究过程中的因素选择，说明了可能的继续研究的方向和不足之处，以期为后续有关白酒企业的探讨提供可参照的依据。