美国“科学管理之父”泰勒自1891年创立科学管理理论后,有关企业绩效管理理论与方法的探索研究一直是经济管理学科的讨论热点之一。作为人力资源管理的核心问题,完善的绩效管理体系不仅可以激发员工的主动性、创造性,更重要的是,完善的绩效管理可以为企业战略的实现提供强有力的保障,最终提高企业的竞争能力和适应能力。因此,绩效管理的问题受到各级管理者的重视。日益激烈竞争背景下的烟草行业,如何从根本上提高烟草企业的运行效率和绩效水平已经成为我国烟草商业企业生存发展亟需解决的首要问题。为此,本文拟通过对中国烟草山东进出口有限责任公司绩效考核现状的分析,努力构建一套符合企业特点且有实际操作意义的完整的绩效管理体系,为同类企业进行绩效管理提供一些参考。本文在对绩效管理理论进行综述的基础上,对国有企业绩效管理的共性进行了阐述。其次,研究了国有企业绩效管理中某个公司的个性,即利用科学的方法和分析工具对该公司的绩效管理进行了诊断,并对其存在的问题进行了全面的解剖分析,并根据实际情况为企业设计了系统的绩效管理体系。最后,将理论研究付诸实践,对绩效管理体系运行情况进行了评估和总结。通过新旧绩效管理体系对比,对新绩效管理体系进行了客观评价,并指出了存在的问题及改进方向。