随着市场经济的快速发展,经过地产行业的辉煌时代,物业行业企业的竞争也越来越激烈。企业的竞争最终表现在人才的竞争,企业拥有高于行业水平的人才数量和质量,以及充分运用人力资源的能力,才能实现企业的战略发展。在人力资源体系建设中,不但要充分了解人力资源管理的理论知识,还需要运用科学化的方法,并且因地制宜,构建出具体的适合本企业人力资源体系优化的对策。X物业公司2008年成立至今,并取得了一级资质,但是人力资源管理滞后,制约了公司的快速发展。由于内外部市场的压力,2018年X物业公司针对未来的发展提出了具体目标:以服务为核心竞争力,打造优质服务,扭转经营局面。由此前提下分析出人力资源体系主要存在的问题有:公司人力资源组织结构不合理、招聘管理体系不完善、绩效激励机制缺失、培训管理体系不健全以及其他一些基础制度不完整和沟通不顺畅。最终,依据2018年X物业公司提出战略发展的目标之下,X物业公司人力资源体系将面临挑战。本文以人力资源相关研究理论为基础,运用波特五力模型分析X物业公司面临的挑战,4P模型从四个方面六个维度分析问题,能力素质模型建立人才标准体系,以及平衡计分卡考核方法制定绩效管理方案。最后提出了优化X物业公司人力资源体系的对策建议,具体包括四个方面:调整人力资源管理组织架构,完善职能;建立人才标准体系,完善招聘制度流程;运用绩效考核管理,增强激励机制;构建培训体系,培养优秀人才。由于X物业公司原有的人力资源状况薄弱,且人员基数较大,所以实施相关优化举措需要一定时间,但是整体的方向是有利于企业战略发展的。当然,本文对于X物业公司人力资源体系的优化还只是一部分,其他将会在公司发展过程中进一步完成,比如招聘资源拓展、薪酬管理、企业文化建设等等。