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R公司是北京一家高新技术公司,创立于1999年。R公司集中国的三种典型公司特征于一身:第一,R公司是风险投资公司投资创立的,诞生于IT泡沫高涨之时;第二,R公司创始人属学院派创始人;第三,R公司是一家软件公司。 R公司存在三种决策管理问题。第一,作为一家高科技公司,在公司发展方向存在战略决策失误:虽然技术非常先进,但脱离市场实际需求,没有竞争力;第二,作为一家学院派创始人建立的公司,在产品定义上存在决策失误:开发出的东西不是用户真正需要的产品;第三,存在项目决策失误:认为自己什么东西都可以做,同时启动了很多项目,但最后却一个项目也没做成功。这些决策失误导致的结果就是一方面浪费了公司大量宝贵的资金,另一方面技术人员纷纷离职,公司的发展陷入困境。 本篇论文就是针对R公司存在的各种决策问题展开研究。通过深入跟踪公司发展历程和详细了解公司所处行业背景,本文全面分析了公司存在的各种决策管理问题。在此基础上,论文从三个方面总结了本案例对高新技术企业的启示,包括应该正确认识风险投资的作用,协调好技术与市场的关系,公司领导人要有战略眼光。论文最后为R公司提出解决方案:重塑企业文化,加强公司战略管理,提高产品定位能力,健全公司的规章管理制度。该公司的典型案例,一方面对于我们MBA战略管理理论研究是个不可多得的实际案例;另外一方面,研究中发现的问题对中国类似公司有很重要的借鉴作用。希望国内类似公司可以通过该案例吸取经验和教训,真正提高决策管理水平,增强竞争能力。本篇论文共分四章。第一章介绍了公司的行业背景,这有利于分析公司存在问题的客观原因。第二章详细介绍了公司发展历程,包括公司的融资经历和技术介绍。第三章系统地介绍了公司存在的决策问题。最后一章仔细讨论了R公司案例对高新技术企业的启示。在结束语部分,一方面指出公司仍然存在生存发展的机会,另一方面指出本案例的借鉴作用。