全球经济一体化的深入以及国际贸易自由化的不断发展,促使企业想要参与全球竞争并获得由此带来的收益。但面对WTO规则中的“公平竞争”原则,企业又需要突破一个新的贸易壁垒—“蓝色贸易壁垒”。企业原有的零散的、碎片化的安全管理规章和制度,难以适应企业所面临的外部环境。因此,寻找合理、可行的突破蓝色贸易壁垒的路径,是很多企业面临的一个现实而又紧迫的问题。本论文以JHS公司OHSMS的构建为研究对象,通过综合运用定量分析、定性分析、定量与定性相结合等研究方法,对JHS公司面临的蓝色贸易壁垒及客户验厂规则、OHSMS理论基础、国内外相关研究成果等进行了分析,结合JHS公司在OHSMS方面存在的问题,提出了构建的OHSMS模式及路径,对JHS公司构建的OHSMS体系内容进行了描述,取得了一些研究成果。本论文的主要结论包括：JHS公司构建OHS管理体系不但必要、而且可行,选择适用于该公司的OHS运行模式也非常关键。JHS公司构建的OHS管理体系内容,包括了对GB/T28001-2011标准17个核心条款的策划与落实,建立了一套有利于解决JHS公司职业健康安全问题的系统方法,同时,做了较具体的流程性和可操作性介绍,有很强的借鉴意义。对JHS公司建立的OHS体系落实各项推进措施并及时评估,有利于体系各项要求落地、生根。本文认为,企业构建OHS体系是一项有意义的实践性活动,特别是中国加入WTO后,企业面临的职业健康安全压力越来越大,适时构建OHS体系是企业的迫切需求,即可以减少外部压力,也能给企业带来最大的收益。