经济大危机席卷全球，并呈现着愈演愈烈的趋势。在世界范围的经济衰退形式之下，许多企业面临着严峻的考验：资金、市场，以及资源的种种不足，让他们在寒风中战栗，举步维艰。全球经济低迷，如何重新定位与分析供应市场？采购商与供应商，一条供应链上的上下游两端，怎么样达成共识与合作？如何才能同舟共济，一起渡过这样的一个萧条的冬天？是否已有清晰的采购战略？是否真的理解当前的战略？是否分析过在多大程度上，通过现有的采购策略，能够达成当前和未来的目标？是否确定目前与未来战略间的差距并仔细考虑过为什么当前战略需要修正。本文通过分析医疗影像设备企业的特性，应用采购管理的理论，对这类企业的战略采购管理进行了研究。根据医疗影像设备企业的实际情况，分析具体现状和要求，提出了采购管理的重新定位，设立战略采购部门，制定战略采购策略，提升企业的采购管理水平。并以PH公司为例，介绍PH公司实施战略采购的状况，分析PH公司实施战略采购带来的效果。希望本文的研究能够为医疗影像设备企业在战略采购管理体系建设及实施方面提供一定的借鉴作用。