武器装备科研经费在国防经费中占据重要地位,它与保卫国家安全息息相关,与国防科技工业的发展密不可分,标志着一个国家军事力量的强弱。随着我国市场经济体制发展的不断完善和国防科技工业行业改革的不断深入,武器装备科研经费的管理除了保持其独有的特性,在我国的军工企业中其管理模式也在不断地发展,探索新的管理模式来适应新的环境要求。军工产品研发和生产过程环节中,由于市场化因素的增加,旧模式与新环境之间产生的矛盾,导致目前我国军工企业科研经费管理面临许多新的问题和挑战。如何将科研经费合理、高效地运用于武器装备的研制中成为我国军工企业持续发展的热点问题。本文首先介绍了问题研究背景和现实意义,对研究问题相关的定义进行界定。概述我国军工企业科研经费管理相关理论情况。详细介绍了现阶段我国军工企业科研经费管理的情况。然后,通过对X公司的科研经费管理体系案例的分析,介绍了该公司的项目管理模式、科研经费的管理流程、科研经费管理预算及决算等方面内容,详细分析目前科研经费管理现状存在的几点普遍性问题以及造成问题的原因。预概算执行率低、项目经费结余过大、超预算现象普通存在。项目团队成本意识不强。绩效考核力度不够。网络信息化平台基础薄弱、企业科研管理人才素质单一等。我国军工企业科研经费的管理过程是一个非常繁琐而复杂的系统工程,它涉及的不仅是一个军工企业内部管理的问题,更是一个国家武器装备研制经费管理的体系问题,由于其与生俱来的特殊属性,要合理、高效地提高科研经费的效益将是一个需要逐渐推进的过程。本文针对案例中科研经费管理目前存在的问题,对科研经费的管理提出几点优化措施及建议。以预算管理为重要思想,科学管理科研经费,合理地进行经费需求测算,归纳总结经费使用情况。加强经费管理规章制度建设,规范经费管理程序,严格控制支出。强化成本观、优化成本结构。加强科研经费的绩效考核和检查监督、树立以人为本的观念、开拓思想、创新思维。增加科研经费透明度、建立公平、公开、公正的投标竞争机制。建立内部的协商沟通机制、构建项目管理信息平台。培养企业技术与经济相结合的复合型科研管理人才。