目前我国经济发展处于“三期叠加”的历史阶段，虽然仍处于重要战略机遇期，但内外部发展环境发生了很大的变化。中国经济进入了高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。对于以各类国际货物运输为基本业务的货运代理企业来说，进出口贸易的整体货量增长速度的日趋放缓，成交总量的年度波动幅度加大，使得企业赖以生存的基础变得不稳定。伴随物流行业的对外开放程度不断加快，大量外资货运代理公司直接进入中国市场参与市场竞争，如何适应经济“新常态”，并走出一条新的发展之路，是当前本土货运代理企业所面临的严峻考验。　　本文运用现代企业管理的相关理论和方法对货运代理企业的市场规律进行分析，并针对X货运代理公司展开研究。论文首先介绍公司的基本情况，从多方面分析其发展现状，指出X货代公司当前发展中存在的问题；然后，论文结合PEST分析法、五力模型及SWOT工具，分析当前国际货代企业所面临的竞争环境，阐明X公司自身的优劣势及应该采取的策略；最后，针对前面指出的X公司发展存在的问题及面临的新的外部竞争态势，提出了有针对性的应对方案，包括：向综合物流供应商转型、创新业务模式、降低供应链成本、做好客户关系管理、优化信息系统支持及增强员工培训工作等。本文研究对中小型国际货代企业有借鉴意义和实际的帮助，有助于我国的中小型国际货代公司渡过艰难的困顿期，实现长远的发展。