财政部于2001年颁布了《内部会计控制规范—货币资金》的文件，明确了各单位必须制定本部门或本系统的资金内部控制制度。抚顺石化公司建立了财务集中核算、资金集中使用的管理模式，但出于受管理水平的影响，与国内、国际完善的资金控制体系相比，还存在极大的差距。 本文主要从资金控制体系概述、抚顺石化公司资金控制体系现状及问题分析、抚顺石化公司资金控制体系完善措施、实施效果预测四个方面进行了论述。以财务预算管理、财务风险管理等理论为依据，注重理论与工作实际的结合，借鉴了国内外成功企业在资金控制方面的成功经验，通过对抚顺石化公司现有的资金控制体系进行研究和分析查找其中的不足，提出通过建立抚顺石化公司的财务危机预警机制、完善资金预算机制、加强资金流程管理、加强流动资产管理、加强资金管理审计工作等措施来解决抚顺石化公司现有资金控制体系中存在的问题。资金控制体系的完善使资金管理贯穿于抚顺石化公司经济活动的始终，并为抚顺石化公司的发展提供资金保障。 完善后的资金控制体系针对公司的管理特点，形成了加强抚顺石化公司资金控制的具体的、可操作性的做法。本着及时发现资金危机、化解危机，要求职能部门为公司成为具备雄厚经济实力和较强核心竞争力的综合性公司提供资金保障为原则，使公司资金高效有序、动态平衡，达到事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制效果。