企业战略是企业为了永续经营和不断发展壮大而对未来的企业资源配置和市场业务所做的全局性、长远性的规划和谋略，它是企业生存、发展的大方向；没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。　　 企业已经进入“战略制胜”的时代，而本论文所关注的是一家成立时间很短、小规模的精细化工企业--南京能德化工有限公司，该企业一俟成立就面对激烈的市场竞争，同时该公司由于时间短、规模小、资金实力弱、市场知名度低而又比一般的行业内企业有更多的发展压力和动力。笔者结合获取超额利润的行业组织模型和资源基础模型，即认为要想获取有利的市场竞争地位、获取超过行业平均利润的超额利润就必须利用企业一些独特的内部资源和能力去迎合企业外观的发展机会。是否有内部相对独特的资源和能力，这些资源和能力的组合所形成的竞争力能否与外观环境的机会相匹配是获取有利市场竞争地位的关键问题。论文也应遵循着这样思路进行探讨。　　 首先笔者利用PEST模型、SWOT模型等分析了公司所处环境中所包含的威胁和机会，然后再分析公司内部的独特资源和能力，最后再两将者进行配合，以确定适合公司发展的战略。经分析，笔者认为该公司较为独特的人力资源与创新意识和能力可与企业外部环境中所包含的发展机遇相结合，公司比较适合采用密集型增长战略(公司层战略)和差异化战略(业务层战略)。密集型增长战略能充分利用外部环境所包括的发展机遇，通过服务日益增长的下游顾客需求而获得增长和发展；差异化战略能扬长避短、发挥企业的优质资源和能力的功用，避免与业内领先企业在他们所擅长的低成本方面进行竞争。同时，笔者也对企业的愿景、使命和战略目标进行了简要阐述，这也是制定公司发展战略的前提条件和依据。　　 最后在战略的实施阶段，根据公司发展战略的要求及公司的现状，本文着重从增强融资能力、加强对外合作、加快新产品的推出、利用互联网进行推销和扩大企业知名度、建立较为完善的激励机制等5个方面进行讨论，这些措施主要是针对公司现有资源和能力的不足而采取的补短措施，也有针对下游市场需求所采取的差异化措施。如此，弥补公司的一些明显弱点，另一方面突出公司的差异化竞争优势，以实现“以正合，以奇胜”的战略目标。即追求公司各项资源和能力与主要竞争对手相比没有十分明显的劣势，没有严重制约企业发展的短边；同时谋求在一两项战略资源和能力上取得一般竞争对手所没有的竞争优势，以此谋求竞争优势，从而实现公司较快、可持续性增长。