近年来,随着我国进入与国际接轨的高速竞争时代,与此同时,作为一国经济重要支柱的银行业来说,它的发展也受到了不小的打击,外资的注入、强强联合的产生,使得众多的银行核心型人才不断的外流。由此可见,对于我国国有商业银行人才的流失加以控制,有效地提升其的竞争优势,则是现阶段的当务之急。本文以我国国有商业银行核心员工的流失为研究对象,以核心员工的激励不足为员工流失的诱因,接着通过比较研究找到我国国有商业银行激励机制的不足之处,并提出改进建议。论文从相关文献入手,介绍国内外对核心员工的界定、对核心员工离职的研究、有关核心团队的理论研究以及企业核心员工的激励研究,而由此引出现阶段我国商业银行核心员工的管理现状问题；接着通过对上述问题的论述,分析最典型的几种核心员工流动模式,然后与发达国家对核心人员的管理比较,吸其精华,借鉴其的成功经验,总结出了我国商业银行人才不断外流的原因,以及如何有效的制止人才的外流。论文运用了比较研究方法,得出在现阶段我国国有商业银行核心员工管理过程中的不足,并提出相应的改进措施；运用实证分析,检验在银行内部核心员工需求的不同之处,然后针对他们的差异化需求,在实施人力资源管理中进行差异化的激励和管理,这样才能做到尽人所需,人尽其职。通过论文的研究,作者得出如此结论：组织的绩效取决于个体的努力程度,只有将银行内部的核心员工有机的组合在一起,各取所需,那么银行的效益才能在这样的核心团队的推动下得到大幅的提高。