随着中国加入WTO和中国经济的市场化程度不断提高，中国许多国有企业为取得新环境下的生存与发展，不得不变革其传统的人事管理方式，使其逐步过渡为现代战略人力资源管理。本文提供了这样一个生动的案例。　　A公司是一家非寿险公司，它有在品牌、机构、市场和客户方面的优势，也有在经营理念、组织架构、管理水平等方面的劣势。面对中国保险市场的全方位开放和竞争的日趋激烈，企业要通过完成内部的整合，来达到外部的适应性，这就需要传统人事管理向现代人力资源管理的转变。2003年A公司进行了包括组织结构、岗位设置、绩效考评和薪酬体系等在内的人力资源变革，对公司的诸多方面产生了巨大的冲击和影响。　　本文即全面介绍了A公司的这次人力资源变革，并希望通过这一案例提供一些有意义的借鉴。全文共分七个部分:第一部分是保险行业的概况;第二部分是A公司的概况及简要分析;第三部分是A公司的人力资源现状;第四部分是人力资源变革的方案;第五部分介绍了这一变革方案的实施过程;第六部分对这场变革进行了评价;第七部分提出了作者的一些思考与体会。