企业年金是在政府强制实施的基本养老保险制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况所建立的养老保障制度,目的在于提高企业员工退休后的收入和生活质量。企业年金是社会养老保障三大支柱中的第二支柱,在发达国家已有长足发展。从具体实践上来看,企业年金不仅具有养老保障的作用,还在人力资源管理方面发挥着积极作用。精心设计的企业年金计划能吸引到更多的应聘者并减少甄选过程中的成本；有助于提高员工绩效、激励员工充分发挥潜能；对企业的薪酬福利功能起到推动和促进作用；成为企业与员工关系之间的润滑剂。目前,越来越多的企业建立并实施了企业年金计划,企业年金已成为现代人力资源管理的一项重要工具,是企业薪酬体系中的一个重要构成要素。在政府的大力支持和鼓励下,自1991年以来我国企业年金共经历了20多年的发展。近年来随着相关制度的不断完善,以及企业和员工参与意识的不断加强,企业年金得到了快速发展。截止2009年底,全国共有3.35万家企业,共1179万员工加入了企业年金计划。然而,虽然我国企业年金在近年来发展较快,但与国外相比,我国企业年金的发展仍处于初级阶段,实践时间较短,不论在制度方面还是在运营管理方面都存在着许多不完善的地方,企业年金在企业中很难充分发挥出人力资源管理效用。如何使企业年金在我国企业中发挥良好的人力资源管理效用是一个复杂的问题,需要我们进行长期地探索和研究。本文结合人力资源管理和社会保障理论,运用定性分析、比较研究和案例分析方法,力求侧重于从人力资源管理的角度来研究企业年金,通过分析企业年金的人力资源管理效用,以及分析美国和日本是如何把企业年金计划与人力资源管理战略特点相结合的,为我国企业年金在人力资源管理中发挥效用提供借鉴。此外,根据我国企业年金的实践,本文提出了我国影响企业年金发挥人力资源管理效用的因素,并且从企业的角度探讨了构建具有人力资源管理效用的企业年金的方式。通过研究分析,目的在于为我国企业实施企业年金计划提供一定的理论支持,并且为我国企业年金在人力资源管理方面的发展提供一定有价值的经验,以期企业年金在我国能得到更多企业的关注和认同,企业年金的参与数量更多,覆盖面和受益人群更广,从而更有效地发挥企业年金在人力资源管理中的积极作用。本文首先从人力资源管理主要模块的基础理论入手,运用激励理论,阐述了企业年金在招募与甄选、绩效管理与员工激励、薪酬管理以及员工关系管理中发挥的积极作用。其次,通过对比分析美国和日本两国的企业人力资源管理特点与其企业年金的设计,本文阐明了两者是如何联系在一起的,得出了美国和日本的企业年金方案与其人力资源管理的内在联系,总结了美国和日本的经验以及对我国企业年金发展的借鉴意义。再次,本文阐明了我国企业年金的发展现状,并提出了影响我国企业年金发挥其人力资源管理效用的因素及完善对策。最后,本文通过案例分析使研究更具体,提供具有一定实践价值的对策和建议。本文结尾是结论部分,总结了本文的主要成果,指出了本文的不足之处,并提出了笔者对本课题研究工作的展望与设想。