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企业面对一个庞大的电子产品消费市场,如何快速、有效的管理产品研发生产流程,用最短的时间推出能被市场认可的产品,是企业在竞争中制胜的关键。但由于缺乏合理、有效的新产品研发管理流程,容易造成不必要的资源浪费,延长新产品开发周期,致使产品缺乏市场价值,甚至因为隐含严重质量缺陷而给企业带来致命伤害。因此,企业在产品研发流程管理中,如何有效结合产品市场策略、技术发展研究、生产制造管控等诸多因素,创建一个有效、快速的管理产品研发生产流程,将是企业面临的一项严峻课题。2008年因美国次贷危机而引发的金融危机席卷全球,与金融行业紧密相关的IT业受到了巨大的冲击。市场萎缩与消费需求的减少,致使电子产品消费市场发生了悄然的变化。本论文正是在这样的背景环境下,具体结合权威部门发布的市场分析数据,研究电子产品消费市场的发展趋势和最终用户消费需求特点,将总结归纳出的市场发展规律与消费格局的新特点设定为基本指导方向,对IT业界拥有独立品牌的C公司在公司发展战略策略规划及其新产品开发流程上的现状、遭遇的问题进行深入的剖析。本论文的研究过程借助新产品开发流程再造理论的方法与步骤,采用IDEF建模技术、ABC作业成本法和矩阵技术等科学的流程再造工具,从符合市场发展规律的公司战略策略出发,找出公司新产品开发流程的问题根源,优化C公司新产品开发流程,再造开发流程的总体目标与框架。最终实施流程再造,为C公司结合自身实际生产需求,创建了符合现今电子产品消费市场需求与公司全新战略规划的新产品开发流程。希望本论文的研究成果:C公司全新新产品开发流程在一定程度上能为国内电子消费企业的发展策略和产品开发管理提供理论支持和方法指引。