科学技术是第一生产力。众所周知，当代企业之间的竞争主要是科技上的竞争，而究其根本则是人才的竞争。跟国有企业相比，我国民营企业不具备政策和资源上的得天独厚，人力资源管理在这场争夺战中，更显重要。而高效的绩效管理是成功的人力资源管理工作的关键。目前学界对绩效管理的相关理论、流程以及方法已有较为全面深入的认识和研究。国内学者结合我国经济环境和企业状况，将绩效管理的理论运用到实践中，从新视角研究和实践绩效管理。但是这些研究也并不完善，比如说，目前学者们大多倾向于依据当前流行的“以事为本”、“以利润为中心”的管理思想来研究绩效管理。但近年来管理理念逐步由“以事为本”向“以人为本”转化，而现有的绩效管理研究仍未跟上这一脚步。本文首先介绍目前主要的绩效管理理论，然后以我国民营企业为研究对象，探讨如何建立以人为本的绩效管理模式;研究基于“以人为本”的胜任力素质模型和绩效管理相关理论，并在此基础上构建基于胜任力素质模型的绩效管理体系;最后以华川公司的绩效管理为案例研究，总结本文的结论。本文提出的基于”以人为本“理念的绩效管理模式具有较大的创新性，希望能对现有绩效管理研究有一定的启示作用。　　在论文写作中主要通过实证分析的方法，采用调查问卷以及关键事件访谈法得出了企业管理层的以人为本的胜任力素质模型，然后通过AHP层次分析法确定了考核的权重，最后通过模糊分析法进行了双重考评体系，再通过应用坐标图法、并借鉴波士顿矩阵等模式等方法，对基于以人为本的胜任力的绩效管理体系的应用等进行研究分析。本文系统研究了管理者所具备的各种胜任力素质，通过实证分析，构建了管理层通用的以人为本的胜任力素质模型，以及在这个模型下所构建的绩效管理体系。对模型的研究是本文的研究重点，而如何在绩效管理中运用该模型是本文研究的出发点和落脚点;然后总结归纳了胜任力模型下的绩效管理体系实施的步骤及保障措施。最后，着重分析分析了华川公司绩效管理的现状以及在绩效管理过程中所面临的问题，通过基于以人为本的胜任力模型的绩效管理体系的应用，给公司管理带来的新的发展方向。　　通过本文的研究，探析了以人为本的胜任力素质模型在绩效管理中的重要作用，企业应增加对员工能力素质的关注，更好的通过绩效管理的循环，达到人岗匹配的效果，从而进行人力资源的优化配置。