随着我国经济全面深化改革的不断推进,不仅使我国企业经济得到了快速的发展,而且使企业自身的竞争能力得到了增强。但在我国经济步入新常态后,市场经营环境越来越复杂,行业间竞争愈加激烈,使我国企业经营面临着前所未有的挑战。内部审计作为一种旨在增加价值和改善组织运营的独立、客观的确认和咨询活动,因此受到越来越多企业的重视。可是如何通过运用系统而规范的方法来实施增值型内部审计,评价并改善风险管理,促进企业价值增值,是目前内部审计理论界和实务界面临的一大难题。HW集团公司是一家以畜牧业、海洋生态产业、蛋粉深加工业为支柱的大型民营集团公司。在实施增值型内部审计三年以来,虽然为企业带来了一定程度上的价值增值,但在审计范围、审计程序等方面的仍存在一定问题,直接影响了集团公司的内部审计价值增值。因此,本文选取HW集团公司的增值型内部审计应用的问题研究,有助于改进HW集团公司增值型内部审计的问题,为企业实现价值上的增值具有一定的现实意义。本文将价值链等理论与增值型内部审计问题相结合,采用案例研究的方法,对HW集团公司增值型内部审计问题进行研究。本文首先阐述了研究背景和意义、文献综述及研究的主要内容及方法,接着主要阐述了增值型内部审计的概念及价值链等理论,然后论述了HW集团公司增值型内部审计存在的问题,分析了该集团公司增值型内部审计应用中存在问题的原因,并从增值型内部审计理念、价值链理论的应用及内部审计人员综合素质的提高等方面,提出解决问题的对策建议,最后对全文进行概括总结,并提出研究的不足及未来的研究方向。本文认为增值型内部审计的有效应用需要与价值链理论紧密结合,希望本文的研究能够进一步完善HW集团公司及同类型集团公司増值型内部审计,提高公司的运营效率并促进公司价值増值。