随着国民经济的持续稳定增长,中国现代物流业得到了较快的发展,物流业已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已成为物流管理的重中之重。我国的物流企业起步较晚,对于成本的控制至今没有完整的体系,大部分物流成本得不到揭示,成本浪费现象严重,直接影响了企业的经济效益。因此,加强物流成本管理和控制,对企业降低成本、获得竞争优势和提高经济效益有着极其重要的意义。全文共分六章:第一章导言,介绍了国内外关于作业成本法在物流企业成本管理的应用研究概况、研究目的和意义、研究的思路和方法以及可能的创新点。第二章作业成本法基本理论,介绍了作业成本法的资源、作业、成本动因等相关理论、原理及内容,并通过作业成本法与传统成本计算方法的分析比较,呈现了作业成本法以作业为中心,能满足间接费用高、物流服务多样化的企业成本控制的优点。第三章作业成本法在物流企业中的应用分析,将作业成本法引入到物流企业成本管理中,在分析物流、物流成本、物流企业成本构成及物流企业成本性态的基础上,总结出了作业成本法在物流企业成本控制中应用的必要性和可行性。第四章物流企业作业成本控制模型的建立,通过物流企业作业分析,包括建立作业中心、作业的划分与分类、作业成本性态分析、作业标准的确定(包括增值作业成本标准的确定、非增值作业成本标准的确定)、实际作业成本与标准作业成本差异分析以及作业成本控制绩效评价等方面的系统论述,建立了基于作业成本的物流企业成本控制模型。第五章作业成本控制模型在铁路物流企业中的实例分析,以山东省聊城市铁力货运有限公司为例,首先通过作业的建立和划分选取线路中心为研究对象;然后通过作业分析和作业标准的确定,分别计算出预算和实际的作业成本,得出差异;最后给出利用作业成本法降低成本的措施,包括提高采购的质量和效率、提高验收作业成本的利用率、通过效率化的配送来降低物流成本等。第六章结论与建议,给出了应用作业成本控制模型的结论及相关建议。由于作业成本法在中国的发展时间不长,实际应用的企业更是少之甚少,加上企业对这一方法的认识和实践不够,本研究的难度较大。在把握基于作业成本法的成本控制模型的科学性与实用性的基础上,还应重视它的局限性,更加科学有效地利用这一方法为企业成本控制服务。