随着中国大陆改革开放的大力推进,国内企业融入国际经济大格局提速,面临的竞争也日趋激烈。绩效管理作为组织提升绩效、形成显著的核心竞争力,在异常激烈的国际竞争中保持优势的重要手段,引起了国内企业的普遍重视。如何建成设计科学、行之有效的绩效管理体系,充分发挥其在企业发展中的作用,毋庸置疑已经成为国内众多企业保证持续发展所不可回避的议题。MDL企业正处于高速发展的关键阶段,相对落后的绩效管理己经成为困扰企业内部管理,制约企业长足发展的重要因素。鉴于此,笔者带着问题深入MDL企业开展调研,以求探寻企业存在的绩效管理问题和背后的原因,从而着力建成以企业发展目标为引领,以考核指标体系规范为核心,完善实施流程控制为抓手,多种考核方法灵活运用,保障到位,与企业发展相匹配的绩效管理体系。MDL企业绩效管理体系的创建,着眼当前MDL公司绩效工作内容和形式中存在的困难以及影响成因,结合企业发展环境和目标使命,重点阐述了MDL企业绩效考核指标制定、管理流程控制和相关因素分析,最终建成相对完整、成熟的绩效工作的运行体制和模式。就绩效考核指标制定而言,灵活使用战略地图、关键绩效指标、平衡计分卡等方法和工具,最终形成企业各层级考核指标清单表格；在绩效管理流程控制方面,做到以制定绩效计划为先导、突出经常性和规范性辅导、侧重平等公正的考评、目标明确形式多样的结果反馈和有理有据的结果运用；在绩效管理的实施保障方面,从组织保障、物质保障和智力保障三个方面进行了阐述,同时提出了MDL企业绩效管理要注意的利益攸关方、绩效管理本土化和企业文化传承三个问题。通过对MDL企业绩效管理体系的优化设计,为MDL企业全面实施绩效管理提供理论依据的同时,从实践层面解决该企业下一步绩效工作做什么、怎么做的问题。