国家《全民健身计划2016-2020》的颁布实施，以全国卫生健康大会、健康中国2030和各个地方颁布的政策为引导，越来越多人的健康意识逐步提升，生活理念转向成熟。在此背景下，随着二胎政策的开放、居民消费水平的升级，儿童体育类服务的消费将呈现高速增长的趋势。根据睿艺发布的最新数据来看，有意愿给孩子报名体育类课程的家长达到89.34%，其中近40.82%的家长会选择在校外为孩子购买专业的体育体能类课程。儿童体能培训已经成为家长们的选择之一。但是，目前国内的儿童体能健康培训市场发展并不完善，结构性矛盾突然，市场供给与需求不能匹配成为制约行业发展的瓶颈。在这样的背景下，ABC儿童体能教育集团于2017年底组建，它是一家面向幼儿园、中小学学生，以儿童体能培训为主要业务的教育集团。　　本文以经营理论为基础，对ABC儿童体育教育集团进行研究，按照“提出问题——分析问题——解决问题”的三步框架，通过SWOT分析方法对ABC儿童体育教育集团内部的优势与劣势以及外部面临的机遇与威胁进行了系统分析；然后，找出ABC儿童体能教育集团经营策略存在的问题，并分析产生问题的原因；最后，针对存在的问题，从集团的场馆业务、校园业务、家庭业务三个方面的经营策略提出了优化方案和保障措施。　　本文对新时代下的儿童体能教育业务的经营策略和实施进行了研究与探讨，通过运用相关理论知识，结合实际企业管理经营实践，探索解决当前儿童体能健康产业面临的问题。本文的相关优化方案将对公司发展起到积极作用，同时对其他儿童体能教育公司和行业发展也提供了有益的借鉴。