自上个世纪90年代起,中国的制造业取得了飞速的发展。OEM的生产模式使得这些企业飞速发展的同时,也遇到了许多的问题：利润下降、成本升高、环境污染,许多OEM企业都在谋求转型,开始尝试产品设计开发。产品设计已经变成OEM企业战略转型的一个重要组成部分。国内外很多大企业都已经形成了一套非常成熟的产品开发设计策略体系。而国内的大部分转型中的中小型企业的产品在做决策的时候没有明确的决策方法和支撑。本文首先介绍了课题的研究背景,紧接着探寻了中国OEM转型企业中的一些共性问题。然后通过理论与案例相互结合的方式对企业的产品设计开发方向和策略进行了研究。如何制定出一套适应OEM向ODM转型的企业发展的产品设计策略体系是本文研究的重点。通过分析研究,本文确定了产品开发中的三个方向：顾客选择诉求方向、产品开发选择方向、企业组织层方向与产品设计策略之间的关系,一个具体的产品策略应该从企业整体战略出发,根据这三个方向进行决策。根据这个三个方向共同决定的产品设计开发策略,本文设计了一套针对OEM转型企业的产品开发决策工具-—“产品设计开发决策魔方”。并且本文从“产品设计开发决策魔方”工具的使用层面提出了“全过程动态交互下的共同决策方法”,将“魔方”工具与迭代开发结合很好的结合在了一起。最后,本文以园林工具行业内的中小型OEM转型企业为例,通过协助企业进行设计实践和调查分析,讲解了如何通过使用“产品设计开发决策魔方”,帮助OEM转型企业进行产品开发的决策。并对该工具进行了深入验证分析。总之,转型企业如果能够很合理利用自身特点制定合理的产品设计战略,开发适应其发展的产品,必将在激烈的市场竞争中处于不败之地。