项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,已经融入到我国生产制造,工程建筑等各个领域的研究中。随着我国大型国有工程项目的不断增加,项目管理的理论也要适应的有所突破。项目管理理论突破能够提高工程项目管理的水平并使之逐步走向规范化。在我国施工单位、设计单位、监理单位长期处于一种现场管理项目部管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场数据的管理体制弊病等现状,这使得项目管理的水平一直处于一种停滞不前的状态。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划、进行进度控制。在质量、费用目标协调共赢的基础上,实现工期目标。于是工期、费用、质量构成了项目的三大控制因素,它决定了一个工程的好坏。本文从资源约束型的水利项目进程优化评价方面进行论述,在运用以往水利工程进度优化相关文献理论基础上,通过分析基本的水利项目工作进度制约因素、活动流程、工作范围等,建立赢得值算法的模型,求的实际水利工程案例的进度优化结果和评价。该水利项目为位于四川和云南交界出的武都水坝建造工程,虽然只分析部分工程的进度优化,但通过分析实际数据后,可以应用到模型算法中解出实际工作的费用和时间优化程度。本文通过案例分析后,还可以和该项目进度计划作对比,得到评价结果,亦整体进度亦有所优化。最后从整体进度优化方面提出现代水利建造工程存在的问题和缺陷,以及提出相关性解决进度优化问题的可行措施,为水利建造行业未来发展提供有价值的决策参考建议。