企业集团财务公司是由集团成员单位出资,以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的非银行金融机构。其在我国产生、发展已有二十余年的历史。　　文章首先对国内财务公司职能定位演变进行分析,对财务公司产生、发展的五个阶段进行了描述,阐述了国内财务公司的发展和每个阶段不同的职能定位。然后,对财务公司发展的国内、外文献进行了综述和述评。　　第二,对国外财务公司进行分析时,对三种财务公司运作模式:“司库型”、“信用型”和“全能型”进行了具体分析,选取美国通用电器等为代表。在此基础上,对国外财务公司发展的趋势进行了概述,通过福特信贷作为案例,得出国外财务公司的发展对国内财务公司发展的启示。　　第三,结合北汽集团特点,论述了北汽集团成立财务公司的必要性及可行性,进而通过对北汽集团财务公司的环境进行分析,对北汽集团财务公司进行了职能定位:集团“金融综合服务中心”,并对三个阶段的实施方案进行了设计。　　然后,根据企业实际,从信息化建设、人员招聘与培训、风险控制方面制定了保障与支持措施。并对实践的难点进行了叙述,提出了相应的解决措施。　　最后,对全文进行总结,对北汽集团财务公司的职能定位及业务发展提出建议并进行了描述。