随着全球经济一体化的发展和全球竞争形势的加剧,迫使企业积极寻求一种适应新形势的提高企业竞争力的管理方式。供应链管理顺势而生。它通过科学有效的管理模式,帮助企业整合业务流程,改善经营运作水平,建立竞争优势,实现企业价值增值目标。供应链管理为企业带来了“第三利润源”和可持续发展的动力。旭硝子汽车玻璃中国公司就是在这种契机下,改进企业的供应链管理机制,实行供应链管理的集成化运作,实现企业降低成本、增加效益的经营目标。首先,本文全面梳理了国内、国外对供应链相关理论的研究成果。特别对供应链的集成化管理理论做了特别阐述。其次,从企业供应链管理现状分析入手,找出企业供应链管理存在的主要问题。例如:组织结构僵化、多级库存并存、物流成本高、信息系统乏力、信息技术应用不足、信息传递不畅、成本控制力度差等等。分析认为组织运作的条块分割以及管理的松散化是形成企业供应链管理问题的主要原因。再次,通过对现状问题的成因分析,找出企业供应链管理集成化运作的改进方案。提出突破组织边界进行功能集成、推进物流一体化建设、加强系统支持下的信息集成、强化需求管理的统筹等重要改进方案。最后,阐述了实施集成化供应链管理改进方案的保障措施,从制度保障、组织保障、人才保障和系统平台保障四个方面论述了保障措施的内容,并进一步阐明保障措施对改进方案的落实能够起到支持保障作用。