在知识经济飞速发展的时代,企业要提高竞争力无疑需要提升内部人力资源的核心竞争力。绩效考核是人力资源管理的重要内容之一,通过制定目标,把控过程,引导结果,达到激励员工工作积极性,提升员工工作效率和帮助实现企业发展目标的作用。公司卓越的绩效考核,可以提升员工的工作热情,增强企业的凝聚力,加快企业的发展步伐,促进企业竞争力增强。B公司是国内K12教育领域排行前三的上市公司,近五年来,企业发展迅速,具体体现在:规模扩张速度加快,客户数量快速增加,产品更新速度在行业内处于领先水平,海外市场开拓势头迅猛。随着B公司的发展脚步加快,公司内部暴露出了一系列问题,其中的人力资源管理问题非常突出。如人员流动率高,员工负面情绪多,核心岗位的人员没有晋升渠道,公司人员考核机制覆盖面窄,考核体系形同虚设,考核目标不能有效激励员工的工作主动性,无法鉴别和培养优秀员工,考核结果没有充分实施应用等。这些问题已经影响到B公司的战略发展目标的实现。显然建立完善的员工绩效考核体系及优化现有的绩效考核方案,对于改善B公司人力资源管理,保障B公司战略目标的达成,具有实践价值。本文首先对B公司进行了SWOT分析,从优势、劣势、机遇、威胁这四个维度进行了分析,进而提出了B公司的战略发展目标;接着,建立在战略目标基础之上,通过调查问卷及访谈,分析了在公司发展过程中出现的员工绩效考核的问题和不足,如考核主体不全面,考核指标不合理,考核程序不规范等;之后,通过调查分析公司现有的绩效考核制度文件,提出针对以上问题的配套优化方案,如明确了考核目的、考核主体及考核周期,设置了更有针对性的考核指标,对考核结果的运用进行了明确说明等;最后,提出了保障优化方案有效实施的策略建议。