物流被经济学家称为企业降低成本的“第三利润源泉”，经过股份制改革多年的金龙泉啤酒股份有限公司，目前其物流运输、仓储、装卸等物流职能仍然分别隶属于运输管理部门、仓储管理部门和营销部门等，导致公司物流整体效率低下，直接影响了企业的整体效益。本文以公司物流系统中的运输作业、仓储管理和装卸作业等环节为研究对象，以提高物流绩效为目标，对公司物流系统中的运输作业、仓储管理和装卸作业进行了深入的调查研究，有针对性地提出公司物流系统的改进方案。　　 国外企业高度重视企业经营和管理过程中的物流问题，对引进物流技术和优化物流系统提高物流管理水平不遗余力。然而，目前国内大部分企业对物流的认识尚处在概念层面，更不用说深入研究操作层面物流系统的优化问题。针对公司现有的物流系统，文章采用数学工具，运用物流管理、供应链管理、运筹学及财务管理等理论进行定性和定量分析，分别对现有运输和运力、仓储规模和仓库布局、装卸作业资源(人力、机械等)和方法提出了综合改进办法，即科学合并运输线路、加大外包运输量、改装公司自有运输工具；调整啤酒成品淡季与旺季的仓储量、以现代物流管理原则优化仓库布局；尽量减少装卸作业中人力的使用，采用托盘和机械作业代替人力。通过改进，为公司建立一个适应现代啤酒企业市场竞争的物流系统，为公司物流管理引进第三方物流奠定基础。