近年来,随着城市建设的高速发展,建筑业在我国国民经济中的地位不断增强,在国家全面推行工程监理制度下,作为工程建设重要责任主体之一的工程监理企业也蓬勃发展,由此以确保建设工程质量、进度、造价和安全生产为职责的监理人员队伍逐步壮大。然而,与工程项目的发展速度相比,监理咨询行业在高素质人才方面显得尤其匮乏,此外,监理人员流动率大、工资待遇不合理、高素质人才的引进、留用与培养等也成为监理企业急需解决的问题。　　本文以FZ建设工程管理公司为研究对象,以人力资源管理理论为基础,运用科学的方法对FZ公司监理人员管理问题进行研究。文章首先阐述了本文的研究背景、目的意义以及监理企业人力资源管理的国内外研究现状。之后从人力资源相关知识、人力资源规划理论、激励理论、薪酬设计等方面对人力资源管理理论进行概述。随后对FZ公司人力资源管理现状进行调研与分析,归纳出公司在人力资源管理方面存在的问题,进而从体制、行业特点、公司人事管理制度等方面分析问题产生的原因。最后,结合相关理论提出解决FZ公司人力资源管理问题的对策,主要包括人力资源规划的制定、招聘管理的规范化、员工培训及发展体系的构建、绩效考评体系的完善、激励机制的健全、薪酬福利体系的改善六个方面。　　本研究使FZ公司人力资源管理更加制度化、流程化和规范化,尤其是在激励制度上提出了具有可操作性的建议,对公司人力资源队伍建设和竞争优势的提高具有重要的指导意义。