“十三五”期间，我国已经进入了城市化和工业化的飞快加速期，目前这种形式下，需要更多的资金来满足飞速发展的城市建设，为了保障资金的正常运作，需要相关的投资建设公司来进行操作和运营。随着当前社会宏观经济在不断的发展变化，带来的是区域经济发展政策的相关调整，市场竞争力也在不断的加剧这就使得地方部分的国有投资公司的发展和目前的运营面临着巨大的挑战，所以在这个发展环境下，地方的投资发展公司如何来正确的制定出自己长远的发展战略，让公司做强做大，让公司走可持续发展的途径，这就给投资公司的综合发展的业务和综合发展的能力提出了更高的标准。　　本论文通过在对国内外战略管理理论最新研究成果的研究基础上，通过分析研究嘉诚投资开发集团公司实际发展情况，着眼于投资发展公司整体发展的趋势，综合运用了PEST分析，波特五力模型， SWOT分析矩阵等战略管理方法工具对集团公司所处的内外部发展环境，并在此基础上提出了集团战略发展定位和选择以及相应的战略发展保障措施。通过该研究希望做到趋利避害，充分发挥既有内在优势，在新的战略规划的引导下，解决集团公司可持续发展的能力、战略方向和途径问题，为集团公司提供创新发展空间。