随着我国经济的发展,企业对人力资源管理重视程度加大,绩效考核作为人力资源管理的重要部分,也受到了企业的重视。绩效考核与企业的薪酬管理、人员调配关系密切,因此越来越多的企业开始探索适合自身企业发展的绩效考核,为了使公司在日益激烈的竞争中生存,更加迫切需要进行绩效考核体系的研究。论文首先对研究背景和意义进行阐述,然后在研究国内外关于绩效考核研究现状的基础上,提出研究所需要的方法和技术路线,之后对绩效考核相关的理论进行阐述,为本研究提供理论基础。在对A钻井公司基层员工绩效考核体系现状调研的基础上,找出当前存在的问题,并借鉴国内外相关的研究基础,重建基层员工绩效考核体系,确定基层员工绩效考核的指标体系和指标体系中各个指标的权重,并对考核流程进行设计。然后提出A钻井公司基层员工绩效考核体系的保障性措施,分别是建立员工参与机制、建立双向沟通反馈机制、建立员工申诉机制、建立信息化考核机制和多种措施并举提高基层员工积极性。