20世纪90年代以来,环境复杂多变性促使企业用一种新的视角来应对激烈的竞争,建立与环境相一致的动态的竞争优势显得尤为重要,这是企业摆脱竞争力僵化或被市场淘汰等危机的必然出路。然而,如何培育企业的动态竞争力却面临巨大的挑战,一方面,企业竞争力变革具有滞后性,使企业与环境之间难以长期维持动态平衡关系。另一方面,竞争力一旦建立起来后具有某种刚性,往往不能迅速适应环境变化,导致企业应有竞争力与现实竞争力存在差距。因此,企业进行持续创新便成为保持企业动态竞争优势的重要途径。　　 基于系统论观点,企业持续创新可归结为企业持续管理创新、持续技术创新和持续市场创新三部分内容。然而,现有研究中学者往往忽视战略对持续创新、对全面创新的指导作用;另一方面,在现实中企业往往重视单项创新、一次创新,而忽视了综合创新、二次创新、不断创新。因此,本研究试图解决上述问题,运用理论与实践结合,定性分析与定量研究相结合的方法,使横向上全面创新与纵向上的持续创新有机的结合。全文共分为八章。其主要内容如下:　　 第一章,绪论。主要介绍本文的选题背景,对企业生命周期理论、企业持续创新理论、企业全面创新理论以及持续创新推动企业持续成长理论等相关研究进行理论回顾与评述,进而拟定全文的分析框架,确定研究目标与内容体系,阐明本文的研究思路与方法。　　 第二章,全生命周期与企业持续创新。详细阐述了全生命周期规律及其阶段特征、企业持续创新的内容与机理,并阐明了全生命周期与企业持续创新的关系。　　 第三章,全生命周期中企业持续创新的战略选择。阐释了企业持续创新的三种战略,分别界定了各战略的内涵,指出各战略的优缺点及实施条件,提出了全生命周期各阶段企业持续创新的战略选择。　　 第四章,全生命周期中企业持续创新模式选择。首先对企业持续创新模式进行了分类界定,进而给出了企业持续创新模式选择方法,并在此基础上分别提出不同生命周期阶段的企业持续创新模式选择。　　 第五章,全生命周期中的企业持续组织变革。首先分别阐述了全生命周期中的组织创新力和控制力的内涵、要素及实现途径。其次,分析了全生命周期中组织控制力与创新力的均衡的实现条件,最后提出了全生命周期中企业的组织进化过程模型。　　 第六章,全生命周期中企业持续创新的支撑体系构建。从四个方面来深入阐述企业持续创新的支撑体系,主要包括企业持续创新中的组织学习、企业持续创新中的组织文化、企业持续创新中的制度安排及企业持续创新中的企业家精神。　　 第七章,全生命周期的企业持续创新能力测评。首先构建企业持续创新能力评价指标体系,其次提出企业持续创新能力评价模型,并对不同生命周期阶段的企业持续创新能力进行测定,最后对沈阳ZHLM机械制造公司的持续创新管理进行实证分析,并提出相关对策建议。　　 第八章,全文总结与研究展望。概括全文的主要内容和研究结论,并对今后需要进一步研究的问题提出展望。