商业银行的发展离不开优秀人才的努力,进行良好的员工管理,能够帮助银行建设更加高质量的员工团队,在面对市场竞争的时候更加具有竞争力,从而可以稳定的开展业务经营,因此人才也是银行在未来发展过程中的重要战略储备资源。但是随着金融开放和市场竞争的白热化,银行之间的人才争夺也越来越激烈,因此如何避免员工流失成为影响商业银行发展的重要问题。国外当前对于银行人才流失的研究已经比较系统化,而国内对于人才流失的研究,尤其是银行人才流失的研究已经比较丰富,学者们从银行人员流失的现状、问题、原因、策略等方面都进行了研究,也可以看出社会各界对银行员工流失这一问题的重视。本文以GY银行为例,对其面临的人才流失情况进行分析,由此判断当前国内商业银行所面临的共性问题,并对商业银行的人力资源管理模式进行探讨,进而提出有效的改进措施,帮助商业银行能够健康长远的发展。本文首先阐述了相关概念和理论基础,然后对GY银行员工流失现状分析,通过对已离职员工进行访谈,了解离职的主要原因,再采用问卷调查和实地访谈的方式来收集相关信息,进而对GY银行员工流失原因进行分析,再在分析的基础上提出防范GY银行员工流失的对策和保障措施,最后总结本文的研究并得出结论,并对未来的研究进行展望。造成员工流失的因素尽管很多,但是GY银行的因素是其中最为主要的。银行无法改变环境,也难以左右员工的意志,所以只有在关注外部环境和员工个人因素的基础上,强化内部管理,提高银行对员工的吸引力,从而减少员工的流失。通过研究,本文认为GY银行应从完善薪酬福利体系、优化晋升机制、完善培训机制、健全绩效考核体系以及加强企业文化建设等方面来提升自身的内部管理,创造更好的工作环境,从而使员工对GY银行更有归属感,降低员工流失率。另外,这些对策的实施还需要得到相应的保障,分别是制度保障、文化保障、组织保障和应急保障。