在竞争日趋激烈的成品油市场环境中，优化物流运行、控制物流成本已成为石油企业迫切需要解决的问题，但是，现阶段我国石油企业在成品油供应链管理方面，由于炼油企业与石油销售企业之间职能划分的限制，以及销售企业内部管理层间管理目标的不一致，制约了产销一体化供应链的优化运行。最为关键的问题是，管理者的理念相对落后，缺乏统筹运作的意识，持续提升管理水平的意愿不强，在成品油供应链的衔接节点形成了管理盲区，造成物流成本难以控制。　　 本文运用供应链管理、运筹学等相关理论对我国成品油供应链的管理战略进行了研究。建立成品油物流优化模型，对各种仓库布局下的物流成本进行比较，寻求整个供应链上所发生的运输成本和仓库运营成本之和最小，并提出相应的规划策略;通过建立成品油供应链成本与绩效管理流程，帮助企业持续提高物流管理水平，降低物流成本，提高企业利润。