论文部分内容阅读
随着经济的快速发展,核心技术人员在企业中的地位越来越重要,只有清楚的了解企业核心技术人员的情况,才能够有效地调动他们的积极性,培养他们的忠诚度,激励他们不断的创新奋斗。因此,如何激励核心技术人员成为各企业都非常关注的问题。本文从绩效管理的基础理论和基本方法着手,结合IT核心技术人员的特征,全面分析了爱鹏(AP)公司IT核心技术人员绩效管理的实际情况,发现了其中存在的许多不足和问题,指出了建立新的绩效管理体系的必要性和重要意义。在此基础上,以绩效管理的相关理论为指导,揭示IT人员绩效管理失败