在全球化环境中,众多的国内企业将投资方向转向海外,我国政府也鼓励企业“走出去”,以获得更加广阔的发展空间。近年来,我国和东盟各国的经贸合作快速发展。老挝地处东南亚核心地带,已经成为中资企业拓展东南亚市场的一个关键据点。老挝国内经济发展虽较滞后,但其拥有丰富的矿产、水电资源。跨入21世纪后,老挝积极推进国内改革,年均经济增速超过7%。这期间,其他国家特别是中国给予了大量援助。随着老挝的中资企业越来越多,大量的中国员工被外派到这里工作,由于气候、文化、家庭等因素的影响,导致外派失败率很高,所以大多数公司已经调整了人员战略,把目光转向了人力资源本土化。万象是老挝的首都,这里集中了老挝规模最大的工厂和绝大多数国外援助项目。所以本文选取万象中资企业作为研究对象。首先分析了实施人力资源本土化的动因,然后通过编制一份人力资源本土化措施量表及两个典型案例对万象中资企业的人员本土化现状和所采取的政策措施进行调查诊断。量表经过项目分析,删除了 3个区分度不好的条目,然后利用探索性因素分析对量表的结构效度进行检验,克朗巴赫a系数对内部一致性进行检验,证明该量表具有良好的信效度。论文最后,提出本文的研究结论,并针对本土化实施不足之处,提出应对策略。本文的研究结论:一是中资企业的人员本土化现状:中资企业人员本土化取得了较大的成果,与成立初期相比,绝大多数企业中方雇员人数占比大幅减少,因为在低层管理技术岗培养了一大批本土优秀员工。但中高级岗位人员本土化效果不太好,老挝籍员工除了在副总经理、营销、综合管理岗位占有较大的比例外,其余中高级岗位的占比很小。二是中资企业人力资源本土化措施实施结果:绝大多数企业已经把人员本土化确立为公司的一项战略目标,也制定了比较具体的本土化计划,且很注重对于本土优秀管理者和外派员工的挑选标准及对本土雇员的技能培训和激励,同时注重对善于发展本土优秀雇员的外派管理者的奖励。但是公司高层对人力资源工作的支持力度还有待加强,公司对外派员工出国前的跨文化适应力培训及对本土优秀管理者的授权重视度不够,还有对不能发展本土雇员的中方管理者的惩罚力度较弱。三是本文的研究结论对于“走出去”的中资企业具有借鉴意义,旨在为其制定本土化对策时提供参考,人力资源措施量表亦可为相关企业人员本土化政策的审视提供借鉴。