最近几年,随着我国民航业的飞速发展以及民航局对于航空公司限令的解开,大量的中小民营航企和地方性航企如雨后春笋般相继成立,导致航空公司的核心人力资源飞行员的流失率逐年上升,飞行员的流失与稳定性管理问题日益凸显,开始引起各航空公司的高度关注,飞行员作为特殊性职业人群,做好对他们的职业生涯管理工作,对于提升职业价值、保证飞行安全具有重要的意义。本研究以D航空公司作为研究对象,对D航空公司发展现状,人力资源管理、特别是飞行员的职业生涯管理现状与存在的问题进行分析,分析的主要方面包括,对D航空公司飞行员职业生涯规划、薪酬福利、保障体系、飞行员的构成、培训和管理、企业文化等方面指出其管理方面存在的问题,阐明了该公司进行飞行员职业生涯管理的重要性;对D航空公司飞行员职业生涯的不同阶段特点进行分析,进而确定以航空公司、人力资源部门、飞行部、飞行员本身四个方面为参与角色的职业生涯规划设计思路,对D航空公司飞行员的职业生涯发展规划程序进行设计;通过对飞行员职业的特殊性,因人而异地设计出飞行员职业生涯管理的对策;本研究对于建设科学稳定的飞行员队伍,加强飞行员的职业认同感和归属感,通过设计合理的职业管理对策,能够满足更多飞行员的职业需求。同时提升D航空公司飞行员的职业生涯管理水平,进一步增强企业的核心竞争力。