发展核电是优化能源结构、保障能源安全、促进经济持续发展的现实选择，同时也是减少环境污染，实现经济和生态环境协调发展的有效途径，符合世界能源利用的趋势。我国核电政策已由二十世纪九十年代的“适度发展”转向“积极发展”，这对核电企业的资金预算管理提出了新的要求。从2010年起，国资委对国有企业将从利润总额和经济增加值(Economie Value Added，以下简称"EVA")两个方面考核，正式确立了EVA作为价值管理核心指标的引入，核电企业面临着资金预算编制的要素预测和衡量方式的系统性变革。　　 本文主要在此背景下，运用文献综述分析法、案例研究分析法和对比分析法，对价值管理理论、资金结构相关理论、EVA理论和预算管理进行了综述和研究，以JS核电公司为例，对核电企业的运营特点、核电企业对资金预算管理的要求以及预算管理的现状和待改进领域进行了论述，分析了EVA在价值创造、治理结构、激励机制的国内外应用以及会计调整的要点，论述了价值管理领域EVA和资金预算管理的有机联系，探索了将EVA植入核电企业资金预算管理体系，从完善核电企业资金管理体系、建立资金预算指标、加强企业全员EVA考核指标的培训、建立将管理者个人薪酬与考核体系挂钩的考核和奖励长效机制等四个方面提出了基于EVA的核电企业资金预算管理改进建议。通过对核电企业资金预算管理的计划、落实、检查和改进，形成一个系统的价值循环体系，并不断地持续改进。　　 本文的研究探索了适合核电企业的资金预算管理体系，以确保核电企业的资金链安全、可靠，将EVA的理念植入核电企业资金预算管理，对提升核电企业的价值创造能力，提高发展质量，更好地实现核电企业的经济运行有着积极的现实意义和参考价值。