全面预算管理作为一种先进的综合管理手段，早在20世纪20年代就被西方工业企业广泛应用，并取得了显著成绩。到了20世纪90年代，我国国有企业开始学习并实施西方国家的全面预算管理制度，逐渐将全面预算管理管理引入我国企业管理的舞台。随着国内商业环境的日渐成熟，全面预算管理也逐渐在民营企业中凸显其重要性，而食品制造业作为民营企业中不可缺少的组成部分，更是与日常生活息息相关。近几年来食品安全问题层出不穷，想要在严峻的市场环境下保持企业稳定增长，就要利用全面预算管理这一管理方式对企业资源进行合理配置，强化企业内部管理。　　本文以全面预算管理的相关理论知识作为研究基础，通过案例分析方法研究民营食品制造企业D公司对全面预算管理的应用，找出D公司在全面预算管理实施过程中出现的问题，结合企业实际情况，提出针对性强、可操作、科学合理的优化建议，以期对D公司全面预算管理工作的展开产生实践意义，及对其他食品制造企业的预算管理起借鉴作用。　　本文共分为五章。第一章为引言，主要阐述了选题的研究背景、研究意义，全面预算管理在国内外的发展及研究现状，本文的研究方法及创新性。第二章为理论依据，从全面预算管理的涵义出发，阐述了全民预算管理的组织框架、基本流程，并简要介绍了常见的预算编制方法。第三章为案例分析，重点阐述了D公司的背景及全面预算管理实施的现状，并对预算实施过程中各个环节产生的问题进行原因分析。第四章为改进建议，结合全面预算管理的基本理论，联系D公司的实际情况，对D公司全面预算管理的优化提出几点建议，包括完善预算组织结构、优化预算编制流程、重视预算分析及调整、建立预算考评奖惩机制及运用SAP信息化系统进行预算管理等。第五章为总结，归纳研究结论，反思文章的不足之处，展望未来的研究方向。