中国正在WTO的框架下，与世界经济融为一体。加入WTO，意味着企业之间的竞争更加激烈。当今企业之间的竞争实际上是品牌之争，而支持品牌进行竞争的正是品牌管理。为了解决“三农问题”和切实履行保护WTO知识产权的义务，中国政府要求各级政府大力保护我国地理标志产品。地理标志产品，即受到WTO知识产权保护的世界名牌产品。在中国，申请经营地理标志产品的企业大多是农产品加工企业，大多数农产品加工企业的管理水平离品牌管理要求相距甚远，即使是已申请到地理标志的企业也存在这样的问题。本文研究的W公司就是一家成功地申请了地理标志产品注册的农产品加工出口企业，它存在上述农产品加工企业的普遍问题。 本文共分六个章节进行论述：第一章导论，介绍选题背景及意义，并提出了研究思路及方法。第二章介绍了相关品牌管理的基本理论和地理标志。第三章介绍了W公司目前品牌管理现状，从品牌管理要素的角度分析了W公司品牌管理问题的原因。第四章给出了W公司品牌管理要素解决方案。第五章制订了W公司兴银牌甘泉红小豆品牌管理设计。第六章结论。 论文在对相关理论研究的基础上，运用理论思辩和实证相结合的方法调研该公司现状，利用问题驱动式的方法，从该企业品牌管理要素不全的现实出发，分析问题并给出了相应的解决方案。 作者在跟踪最新品牌管理理论研究成果的基础上，结合地理标记对该企业进行引导以及地理标志给企业带来的名牌效应，给出企业品牌管理要素的解决方案，制订了相应的品牌管理规范，使企业获得竞争优势和可持续发展，同时对相似企业起到一定的示范作用。本文获得的主要结论是：对W公司而言，完善其品牌管理要素并按照品牌管理规范严格执行是一个切实可行的品牌管理途径。