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随着中国经济步入新常态,经济的转型和产业升级都带给企业人力资本管理带来巨大挑战和商机。工业4.0等新经济不断改变人力资本管理模式。人力资本需要发挥有效的杠杆作用,推动企业发展战略的实现。与此同时,企业人力资本普遍呈现出存量不足、流动性大、质量较低的现象。人力资本是通过投资形成的,企业通过对人力资本投资的有效管理,能提高整个组织的投资效率。高新技术企业急需加大人力资本投资,以提升存量,为人力资本拥有者提供开阔的职业发展渠道、提高员工稳定性,从而达到人力资本投资效益最大化。本文以Y公司作为案例,开展对公